1 .合同完成后，本公司顾问陪同工厂人员巡逻工厂相关项目，指出不合格提出改善方案，拍摄评论。

2、跟进员工入职文件和合同，以及工厂相关法律证书。

3、检查工厂工作表，对于不符合检查工厂名义提出变更修订计划。

4、综合前面发现的问题提出任务报告，厂区列举不适合检验厂的项目提出改进方案。

5 .召开部门主管会议，对各部门实施问题。

6、督促各部门落实改善方案后，顾问对现场及各种资料、报告进行检查。

7、顾问最近一年的工资上班，一年的工资必须由全厂员工签字。

8、检验工厂日期执行后，通知顾问，顾问在检验工厂前两天到工厂进行工作人员培训。

9 .检查一些员工是否能够正确回答问题，如果有错误再次重点培训。

10 .再看各种材料，确保各种材料满足检验车间的要求。

11、检查工厂前一天再次召集各部门主管闭幕，说明检查工厂时注意事件和工厂现场资料的收拾，最后由顾问再次访问现场调查。

12、顾问在检验工厂结束前陪同检验工厂。