1、由咨询师陪同工厂人员巡逻工厂相关项目，指出不合格，提出改善方案，拍摄注明

2、跟进员工入职文件和合同，以及工厂相关法律证书

3、检查工厂考勤表，对于不符合检查工厂名义提出变更修订筹划

4、综合前面发现的问题提出任务报告，厂区列举不适合检验厂的项目提出改进方案

5 .召开部门主管会议，对问题推行实施到到各部门

6、督促各部门落实改善方案，实现后，咨询师检查现场及各种材料、报表

7、咨询师最近一年的工资上班，一年的工资必须由全厂员工签字

8、验厂日期执行后，通知咨询师，咨询师在检验工厂前两天到工厂进行工作人员培训

9 .检查一些员工是否能够正确回答问题，如果有错误再次重点培训

10 .再看各种材料，确保各种材料满足检验车间的要求

11、验厂前一天再次召集各部门主管闭会，说明验厂时注意事件和工厂现场资料的收拾，后 咨询师再次访问现场调查

12、咨询师陪伴验厂直到验厂结束